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原创|当优秀员工申请离职,最该反思的是谁?你怎么看?

企业文化从心开始2020-04-23 15:06:00

我是企业文化从心开始,20余年职场历练,高级企业文化师,中国首届企业自媒体大会优秀总编,中国内刊协会优秀内刊主编。欢迎关注、点赞、评论、转发、收藏、交流!

在职场中,员工离职是一种常见的现象。分析各种离职的原因,主要有两种:

一种是企业持续发展升级,员工无法跟上企业发展的步伐,所以被企业主动淘汰的;

一种是员工因为个人发展需要,或者因为追求更高待遇,主动提出离职,寻找更好的发展机遇或更高的收入。

当我们分析这两个原因时,会发现一个共性问题,即员工的能力与企业的需求及提供的待遇不匹配。

在调研中,许多离职员工说:当初自己在无数的竞聘者中脱颖而出,才能获得这个工作岗位,但经过几年的努力工作之后,却仍然在这个岗位上原地踏步,没有得到更多的成长,不能适应企业的发展,究竟问题出在哪里?

许多领导说是因为员工本人不努力,不学习,不进步,自然就跟不上企业发展步伐。

许多员工说因为企业只管使用不管培养,所以员工在工作中天天加班加点、累死累活,日常工作都忙不过来,根据就没有时间去学习。

从企业文化的角度来看,员工是企业最宝贵的财富,企业是员工发展的平台,只有双方心往一处想,劲往一处使,才能有效发挥1+1>2的效果;只有无数的优秀员工团结在一起,在企业核心团队的带领下,创新进取,拼搏奋斗,才能推动企业持续、健康、快速发展,创造辉煌的成果。

对任何一个员工来说,只要企业能够满足自己的能力提升、工作开展、薪酬福利上的需求,就会踏踏实实在企业工作,而不会想着离开这个单位,重新寻找新的单位,重新适应新的领导、新的工作、新的同事、新的地点,以及因更换工作岗位而带来的一系列问题。

对于任何一个企业来说,如果员工能够跟随企业的发展,不断提升自己的能力,忠诚奉献,创新进取,为企业创造越来越多的价值,企业也不想淘汰某一个员工,重新招聘新的员工,经历实习、磨合等过程,因为新员工招聘到熟练上岗既有相应的成本投入,更大的风险在于新员工不一定能够适应岗位工作需要,可能在工作中造成不可预料的损失。

所以,从企业文化的角度来说,关心员工,帮助员工,除了从工作环境、设备、人际关系等软件硬件上提供好的条件外,更重要的是要站在员工的角度,做好企业的人才发展规划和员工个人的职业发展规划,帮助员工可以在企业通过工作和学习提升自己的综合能力,从而可以获得更好的工作岗位与发挥才能的机会,继而为企业创造更多更好的价值。

在这个过程中,企业明显占据主导地位,所以当优秀员工申请离职时,企业的人力资源部门或直接用人部门应该进行认真的分析,同时结合企业发展实际及当地相关岗位的薪资待遇水平,既要为员工考虑当前,也要为员工考虑未来,并为此采取实实在在的行动。

同时,要着力关注各级管理人员的工作风格与为人处事,从员工的角度出发,以心为本经营,从物质和精神两方面给予足够的、及时的激励,打造幸福部门,如此,才能更好地留住优秀员工,让更多的优秀员工为企业的发展贡献力量。

据媒体报道,在2017中国年度最佳雇主颁奖盛典上,TCL集团、北京奔驰、大华银行、广发银行、宇通客车、中粮集团等10家企业荣登“最具社会责任雇主”榜单。他们的员工薪资涨幅情况、提薪比例、培训情况均高于其他企业,获奖企业主动离职率仅11.6%,低于其他企业37.5%的高流动率。他们在吸引人才、留住人才方面投入更多资源,获奖企业的培训支出占公司总收入的比例为1.3%,其他企业为0.6%。当然,这种高投入也得到了高回报,调查结果显示,对员工和社会奉献的责任直接换来企业的利润, 从企业利润增长率来看,最具社会责任雇主比其他企业高出23%。

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